당신이 믿을 수 있다면, 당신은 얻을 수 있고
당신이 꿈을 수 있다면, 당신은 될 수 있다.
- William A.Ward
Thursday, January 14, 2010
Monday, January 4, 2010
2010년에 소망하는 것들...
1. 수화 : 수화 통역사 자격증을 시도해 보는건 어떨까?
2. 봉사활동 : 처음부터 거창하게 시작하기 보다는 한 달에 한 번 매달 꾸준히 하기
3. 금연 : 매일 그리고 평생동안 다짐하고 지켜가야 할 습관
4. 수영 : 1월 4일부터 시작
5. 영어 : 정말 2010년엔... 영어를 끝장내는 한 해가 되도록(이것도 평생해야할 부분이지만)
6. 결혼 : 인연을 만들기 위한 시도만이라두 하장!
언제나 잘 해왔지만... 2010년에도 자신을 보듬고 사랑해 주는 한 해가 되길 기원하며...
Sunday, December 27, 2009
09년 12월 27일 - 청계산
지난 주 목요일부터 시작된 산행
12월 18일 - 청계산(송년회 & 송별회)
12월 19일 ~ 20일 - 덕유산
12월 22일 ~ 24일 - 지리산 종주
산행에 이어 마지막으로 몸풀기 12월 27일 청계산 산행으로 마무리
인덕원역 2번 출구에서 나와 303번 버스를 타고 원터골 정류장에 내려서
시작된 청계산 산행
산행 입구를 장식해 준 하우현 성당
오랜 세월의 흔적을 보여주는 듯한 멋스러운 성당이었다.
산행 코스 : 하우현 성당 - 국사봉 - 이수봉 - 만경대(Pass) - 매봉
점심 먹은 이후부터 눈꽃이 날리어 산행은 매봉을 마지막으로 하산
했지만 청계산의 눈꽃 산행도 나름 매력적이었음을 오늘 알 수 있었다.
이젠 2009년을 보내는 일밖에 남지 않은 것 같아 씁쓸하지만
다가오는 2010을 기대하며...
2010년에 내 품에 안길 산들이여... 지둘렷! 크흐흐~
경제 in 시네마 - 박일한 지음
"57편의 영화로 배우는 꼭 알아야 할 경제 이야기"
다양한 영화 내용을 바탕으로 경제 이야기를 손쉽게 풀어 쓴 책
몇 번 정독을 해 내용을 모두 내것으로 만들고 싶지만
오늘 원래 있던곳으로 돌려줘야 되는 책이라 아쉬움이 많이 남는 책
책 내용 중
166page의 감성 경영을 보여주는 영화 <러브 액추얼리>
사랑은 의무가 아니다. 어느새 몰입하게 만드는
그 무엇이다. 나도 모르게 밤새 그 대상을 위해 무언가 하고 있고,
조금이라도 함께 하고 싶어 안달을 한다. 울고, 웃고, 화내고,
흥분하며, 또다시 온 열정을 다해 매달린다.
사랑은 그야말로 미치는 거다.
다가오는 2010년은 사랑이 가득한 한 해가 되길...
Big Bucks - 부자의 생각을 훔쳐라
즐거움의 테스트
재미가 없으면 돈을 벌 수 없다.
목적의 테스트
돈을 버는 것이 재미를 느끼는 것보다
더 중요하지 않으면 돈을 벌 수 없다.
창의성 테스트
수입에서 지출을 뺀 것이 수익이다.
마지막 테스트
영원한 부는 다른 사람을 돕는 사람에게 찾아온다.
항상 간단한 이론으로 사람들의 생각을 일깨워 주는
캔 블랜차드의 책
하지만 마지막은 Action이 문제라는 것이죠이잉!
Friday, December 11, 2009
McKnight Principles
McKnight Principles
William L. McKnight, who served as 3M chairman of the board from 1949 to 1966, encouraged 3M management to "delegate responsibility and encourage men and women to exercise their initiative."
His management theories are the guiding principles for 3M. Our heritage dates back more than 100 years, and McKnight's principles continue to accompany us in the 21st century.
William L. McKnight Management Principles Created 3M's Corporate Culture
William L. McKnight joined Minnesota Mining and Manufacturing Co. in 1907 as an assistant bookkeeper. He quickly rose through the company, becoming president in 1929 and chairman of the board in 1949.
Many believe McKnight's greatest contribution was as a business philosopher, since he created a corporate culture that encourages employee initiative and innovation.
His basic rule of management was laid out in 1948:
"As our business grows, it becomes increasingly necessary to delegate responsibility and to encourage men and women to exercise their initiative. This requires considerable tolerance. Those men and women, to whom we delegate authority and responsibility, if they are good people, are going to want to do their jobs in their own way.
"Mistakes will be made. But if a person is essentially right, the mistakes he or she makes are not as serious in the long run as the mistakes management will make if it undertakes to tell those in authority exactly how they must do their jobs.
"Management that is destructively critical when mistakes are made kills initiative. And it's essential that we have many people with initiative if we are to continue to grow."
http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/en_WW/History/3M/Company/McKnight-principles/
William L. McKnight, who served as 3M chairman of the board from 1949 to 1966, encouraged 3M management to "delegate responsibility and encourage men and women to exercise their initiative."
His management theories are the guiding principles for 3M. Our heritage dates back more than 100 years, and McKnight's principles continue to accompany us in the 21st century.
William L. McKnight Management Principles Created 3M's Corporate Culture
William L. McKnight joined Minnesota Mining and Manufacturing Co. in 1907 as an assistant bookkeeper. He quickly rose through the company, becoming president in 1929 and chairman of the board in 1949.
Many believe McKnight's greatest contribution was as a business philosopher, since he created a corporate culture that encourages employee initiative and innovation.
His basic rule of management was laid out in 1948:
"As our business grows, it becomes increasingly necessary to delegate responsibility and to encourage men and women to exercise their initiative. This requires considerable tolerance. Those men and women, to whom we delegate authority and responsibility, if they are good people, are going to want to do their jobs in their own way.
"Mistakes will be made. But if a person is essentially right, the mistakes he or she makes are not as serious in the long run as the mistakes management will make if it undertakes to tell those in authority exactly how they must do their jobs.
"Management that is destructively critical when mistakes are made kills initiative. And it's essential that we have many people with initiative if we are to continue to grow."
http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/en_WW/History/3M/Company/McKnight-principles/
Wednesday, December 9, 2009
09년 12월 09일 - 마음의 풍파
오후에 받은 한 통의 전화와
저녁 늦게 받은 칭구의 문자 메세지
알수 없는 변화의 세계에 살고 있는 나로서는 내 삶의 영향을 줄 것 같은 요소들의 반응에 대해서 민감하게 반응할때가 있다.
누군가 너의 인생의 길은 이 길이 맞는거야라고 말해 줄 수 있으면 좋으련만
내 자유로운 영혼의 길을 이끌어 줄 수 있으면 좋으련만
수 많은 인생의 선택의 자유 앞에 오늘 난 또다시 흔들리고 있는 것 같다.
빨리 생각을 정리하고 흔들리는 배머리를 등대를 향해 이끌어 가야 할텐데...
책이나 보좡..ㅋㅋ
무념무상을 꿈꾸며...
저녁 늦게 받은 칭구의 문자 메세지
알수 없는 변화의 세계에 살고 있는 나로서는 내 삶의 영향을 줄 것 같은 요소들의 반응에 대해서 민감하게 반응할때가 있다.
누군가 너의 인생의 길은 이 길이 맞는거야라고 말해 줄 수 있으면 좋으련만
내 자유로운 영혼의 길을 이끌어 줄 수 있으면 좋으련만
수 많은 인생의 선택의 자유 앞에 오늘 난 또다시 흔들리고 있는 것 같다.
빨리 생각을 정리하고 흔들리는 배머리를 등대를 향해 이끌어 가야 할텐데...
책이나 보좡..ㅋㅋ
무념무상을 꿈꾸며...
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